Menu

Premium

Ezechiël 34,1-16

Bij Ezechiël 34,1-16

De profeet Ezechiël hoort God zeggen: ‘Ik ben ontevreden over de herders van mijn schapen. Ze gebruiken het vlees en de huiden van de schapen, maar ze zorgen niet goed voor hen. Ze zijn alleen maar met zichzelf bezig. Weg met zulke herders, weg met zulke leiders! Ik haal mijn schapen bij hen weg en Ik, God, zal zelf hun Herder zijn. Ik zal al mijn schapen redden, overal vandaan, en ze samenbrengen op de voedzame heuvels van Israël.’ Zo laat God de profeet Ezechiël tekeergaan tegen de leiders van Israël, om hen te waarschuwen dat ze anders moeten leven, en dat ze geen goede leiders van hun volk zijn.

Kunnen in Nederland ook dingen verbeterd worden door de leiders, door de regering? Wat zou Nederland kunnen verbeteren in Gods ogen? En wie wordt in de Bijbel ook wel de Goede Herder genoemd?

(Vanavond gedenken we dat Jezus voor het laatst aan tafel ging met zijn leerlingen: het laatste Avondmaal. Jezus is de Goede Herder, en wij mensen zijn z’n schapen. Maak een tekening over een herder met zijn schapen.)

Wellicht ook interessant

None

Recensie van het boek Nieuw mens worden

Net als het boek De weg van de vrede van Stefan Paas gaat dit boek van Jan Scheele-Goedhart over wat vroeger ‘het wezen van het Christendom’ werd genoemd: waar draait het in het christelijk geloof om? Stefan Paas schreef zijn boek om mensen die niet bekend zijn met het christelijk geloof om aan hen uit te leggen waar het in het christelijk geloof om draait. Scheele-Goedhart schrijft zijn boek juist voor de breedte van de oecumene, omdat hij merkt dat ook trouwe kerkgangers niet echt weten waar het in het christelijk geloof om draait.

Matthijs den Otter
Matthijs den Otter
Basis

Korte Metten: Zacht op de persoon, hard op de inhoud

Toen ik net twee jaar werkervaring had, werd ik – tot mijn verbazing – aangenomen als teamleider bij een maatschappelijk projectbureau. De thema’s en het contact met opdrachtgevers vond ik leuk, maar het leidinggevende gedeelte knap lastig. Met name het feedback geven. Wie was ik als 26-jarige om anderen te vertellen wat ze beter moesten doen? Wat als ze zich gekwetst zouden voelen? Toen ik dit een keer besprak met mijn eigen leidinggevende gaf hij me een tip: ‘Zacht op de persoon, hard op de inhoud.’ Een waar feedback-credo. Een simpel, maar vernuftig uitgangspunt. Het stelt de ander centraal. Het leert je diegene allereerst te zien als mens. Maar voel je je daardoor veel vrijer om scherp feedback te geven op de inhoud, op wat die ander beter kan doen?  Dat staat immers los van de waarde van die persoon.

Nieuwe boeken