Deze preekschets gaat over leiderschap, strijd en overwinning. David is de gezalfde koning die de Thora navolgt.

De meeste veranderingen brengen niet waarop was gehoopt. Veranderen is kennelijk lastig. En hoewel verandering niet maakbaar is, blijft het gehoopte resultaat vaker dan nodig uit. Daar zijn minimaal vier redenen voor. Gemakkelijk wordt onderschat hoe ingewikkeld veranderen is; en overschat hoe bekwaam we zijn in verandering begeleiden. De spelaanpak past vaak niet bij de diepgang van de uitdaging. En als vierde kan de vorm van samenspel een positieve uitkomst verhinderen. Ook al is verandering niet maakbaar, ze is zeker beïnvloedbaar. Deze serie gaat in op facetten van het verandersamenspel. Elk facet vraagt om een keus die vruchtbare verandering minder of meer kansrijk maakt.

We kennen er allemaal wel één of meer, van die bevlogen mensen die vol enthousiasme ‘ervoor gaan’. In de kerk, in onze gemeente of omgeving zetten ze zich in voor de/een goede zaak. Deze keer wordt Willine uitgelicht, een ‘bevlogen mens’ die zich op meerdere fronten inzet, met als beginpunt haar eigen jeugdervaringen.

In de praktijk grijpen kerken geregeld naar samenwerking vanwege een algeheel gebrek aan mensen, ideeën dan wel geld. Of geloof. Samenwerking kan kerken helpen om te overleven. Maar werkt dat ook zo? Pieter van Winden noemt enkele misverstanden en een aantal positieve kenmerken.

Zowel de katholieke als de protestantse kerk hebben met krimp te maken. Kunnen de werkers in de kerk van elkaar leren als het gaat om samenwerking en teamvorming?

Je kunt op verschillende manieren naar een probleem kijken. In een schilderij van Jacob de Wit ziet Sybrand van Dijk het belang van brede vertegenwoordiging. Hoe breed?

Het thema voor de Dag van de Kerkopbouw, die op 11 oktober jl. werd gehouden, was ‘De toekomst begint met luisteren’. De belangrijke boodschap die daarin verscholen ligt, wordt hier nauwkeurig uitgewerkt. ‘Laat de kerk een plaats zijn waar je “een luisterend hart” kunt ontwikkelen..!’

De meeste veranderingen brengen niet waarop was gehoopt. Veranderen is kennelijk lastig. En hoewel verandering niet maakbaar is, blijft het gehoopte resultaat vaker dan nodig uit. Daar zijn minimaal vier redenen voor. Gemakkelijk wordt onderschat hoe ingewikkeld veranderen is; en overschat hoe bekwaam we zijn in verandering begeleiden. De spelaanpak past vaak niet bij de diepgang van de uitdaging.

We kennen er allemaal wel één of meer, van die bevlogen mensen die vol enthousiasme ‘ervoor gaan’. In de kerk, in onze gemeente of omgeving zetten ze zich in voor de/een goede zaak. Deze keer wordt Margriet uitgelicht, een ‘bevlogen mens’ die zich met haar werkgroep op de toekomst van haar kerk en gemeente richt.